【解读】关于《门头沟区技术经理人培育三年行动计划（2025-2027）》的问答解读
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一、《门头沟区技术经理人培育三年行动计划（2025-2027）》的背景依据是什么？
根据《北京市促进科技成果转化条例》和《关于推动北京市技术经理人队伍建设工作方案》（京科发〔2022〕14号）的各项工作安排，结合门头沟区推进落实教育、科技、人才一体化行动要求，区科委牵头制定了《门头沟区技术经理人培育三年行动计划（2025-2027）》。
二、《门头沟区技术经理人培育三年行动计划（2025-2027）》的目的和意义是什么？
为深入贯彻落实党的二十届三中全会关于加强技术经理人队伍建设的指示精神，对标北京市丰富的科创资源优势，全面推进“科技强区”战略，充分发挥技术经理人在推动科技创新、促进成果转化、助力产业发展中的关键作用，秉持“引进与培育并重”原则，壮大技术经理人队伍，打造区域特色的技术经理人品牌，为门头沟区绿色高质量发展提供科技人才支撑。
三、《门头沟区技术经理人培育三年行动计划（2025-2027）》的主要内容是什么？
该文件包含三个部分共十条内容，主要包括指导思想、工作目标、重点任务。重点任务分为三点：
一是加强技术经理人吸纳与培养。围绕三大产业发展需求，设置技术经理人岗位，明确技术经理人岗位职责；加大技术经理人的引进力度，推广柔性引才机制；开发特色培训课程，结合实训基地锻炼，提升队伍业务水平。
二是夯实科技成果转化资源网络。用好北京科技成果转化智能服务平台，建立具有我区特色的科技成果储备库；打造标杆转化服务机构和标杆平台，拓展技术经理人资源网络；强化产学研深度融合，促进科技成果转化与产业对接，擦亮技术转移活动品牌。
三是激发技术经理人生态活力。设立专项资金支持技术经理人培训、奖励等工作；将引育的技术经理人推荐纳入“京西人才永定卡”服务范围，提高技术经理人待遇；完善技术经理人职称评价制度，激发队伍的创新活力与职业归属感；宣传推广优秀技术经理人事迹与科技成果转化成功案例。
四、关键词诠释
技术经理人：本方案中技术经理人是以推动技术产品化、商业化、市场化落地为目的，具备良好的专业技术背景，熟悉法务、金融管理、知识产权等业务，拥有商业洞察力、资源组织能力以及实务经验，能够辨识科技项目的技术水平和应用场景，协助科研人员寻找合伙人、组建创业团队，贯通科技成果转化关键环节的复合型跨界人才。
朱雀计划：即朱雀人才一科技项目经理人计划，主要引进培养一批具有科学家思维、工程师技能，拥有创新资源调配能力的高端项目管理人才，主要服务于国家实验室、新型研发机构等重点科研机构和“三城一区”等重点区域建设。
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